PG电子,pg娱乐,PG电子试玩平台,PG电子技巧,PG电子下载2024年12月14日—15日，国资委主管的中国企业改革与发展研究会主办的2024央地合作论坛在京举行，中国铁建中南公司合肥花语天境项目《中国铁建：探索“央地共赢·帮办代办”合作新模式》获评2024年度央地合作优秀案例，并受邀参加论坛。
合肥花语天境项目位于合肥瑶海区三里街，2023年4月获取土地，2024年12月完成竣工备案并基本实现清盘，实现了可行性研究报告的盈利目标，项目取证、开盘、竣备和清盘均创造了新速度。
2023年3月31日，合肥市为解决审批流程繁琐和耗时长的难题，出台了“帮办代办窗口运行管理办法（试行）”，决定在工程建设领域推行“帮办代办”服务。
获取土地后，中铁地产中南公司项目安排人员第一时间前往窗口咨询这一服务事项。经过多方协调，凭借中国铁建地产深耕合肥16年综合产生的品牌口碑、品质影响力，以及项目精准投资开发方案，吸引了合肥市城建局的目光，成为合肥市第一个享受该服务的项目。
在具体对接中，管理团队把项目开发中的“关键节点”“需多方协调的重难点”“难以突破的硬骨头”等核心难题，抓住机遇，利用该服务政策集中“打包”处理，获得了合肥市、合肥城乡建设局、瑶海区，以及其他政府部门、国有企业事业单位的大力支持。在项目立项备案、规划设计指导、施工图审查、施工许可审批、竣工验收备案手续办理等方面，都得到了大力支持，为项目顺利推进创造了良好的外部条件。
项目开发流程、节点、缺漏事项及开发专项策划由“帮办代办”团队参与梳理；土地出让合同两个多小时后便拿到了立项批复；自来水报装速度提升一倍；提前一周拿到周边管网图；调取储备土地区属核查表、项目勘测定界图、土地估价报告、拍卖出让文件；提供大市政配套收费文件、各项政策费收费标准、农民工工资保证金的最新约定等。
中铁地产集团公司撤销了城市事业部后，实施“区域公司、项目公司”两级法人架构模式，以及“区域公司、项目组”两级管控模式。减少管理层级，管理更加扁平化，运行效率得到提高。
中铁地产中南公司建立了精简高效的权责界面和审批流程，对于需快速响应、风险可控的事项权限能授尽授，减少不必要的横向会签和审批，实现了业务流程审批“五步三天”。
在施工中，严格执行项目精细化管理制度，推进设计前置与标准化，明确销售节点和交付时间促进“以销定产”。同时，装配式施工达到65%，各分项工程紧密衔接，采用“全穿插”工艺，施工快速响应。此外，中南公司主管领导采用“一线工作法”，长期在合肥蹲点指导决策，强化过程管控，协调解决问题。最后，项目关键节点较可研绝对周期全部缩短：94天取得建设工程规划许可证提前18天，100天取得施工许可证提前35天，102天取得预售许可证提前38天，110天开盘提前40天，车位开盘提前226天。围绕现金流管理为中心，开发贷放款较可研提前49天，2023年12月27日股东自有资金回正，2024年7月12日全投资资金回正。2024年12月10日项目完成竣备，同时基本实现了清盘，2025年，将提前交付且确保品质交付。
合肥花语天境项目实现了“快周转、全周转、能盈利”的目标，综合体现了企业的组织管理能力、资金运作能力和市场洞察能力。
2023年4月3日，在12家房企中，中国铁建地产集团以满分120分、排名第一情况下，通过“竞品质”获得地块。“竞品质”要求企业提升建筑设计与品质，具体而言，要有独特的建筑设计、高标准的配置，比如项目要求3.1米层高。据了解，2024年上半年，合肥市住宅建筑设计“品质提升指引（2.0版）”才提出不小于2.95米的要求。中国铁建地产的标准高于政府、早于政府，体现企业追求高品质的信心与实力。
在产品设计上，中南公司在集团公司产品标准化基础上，结合合肥居民对于“外立面”“园林”等比较关注的方面，进行了微创新，围绕“主城区、一环芯”的定位，打造入门级舒适性、功能性改善产品。采用光幕建筑立面、宽景落地玻璃窗，呈现现代简约的设计风格。销售结果证实，采用客餐厨阳台LDKB一体化设计的110-140㎡三房户型拓宽了生活区域，受到市场欢迎，成为销售爆款。
为了落实“以客户为中心”思想，2023年中南公司成立客户研究部，人员全部在合肥办公。他们通过深入调研客户需求，实现了“客研精细化”。经统计，客户超过一半人员来自瑶海区，并以制造业、商贸及房地产业为主，与前期可研判断高度一致。
“央地共赢·帮办代办”模式旨在落实“一城一策，因城施策”的精准化调控政策，促进了房地产“止跌回稳”。合肥花语天境项目通过科学规划、精准操盘，有效应对市场变化，从而形成央地协同、良性互动的新格局。为推动房地产发展、全国工程建设项目审批制度改革贡献合肥智慧和中国铁建力量。（汪鹏 陆贵阳）
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